الفهرس 
المحتوياتيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 249 |  |  |
| | | from | 249 | | |
المستخلص
تسهم الأدارة الفعالة فى تحقيق نتائج محددة بأستغلال الموارد المتاحة بأعلى درجة من الكفاءة لذلك نحن بحاجة الى أدارة جديدة قادرة على القيادة والأبتكار والتجديد والتعامل مع التقدم والتطور بمفهوم جديد والمؤسسات الرياضية العاملة فى مصر تعمل داخل أطار أدارىوالأتحاد المصرى لكرة القدم أحد تلك المؤسسات والمسئول عن أدارة شئون اللعبة وتواجه كرة القدم فى مصر الكثير من المشاكل لذا كان من الضرورى دراسة دور مجلس أدارة الأتحاد المصرى لكرة القدم .
وقد أظهرت النتائج أن عدد اللاعبين المسجلين بالأتحاد لا يتناسب مع أهداف الأتحاد فى نشر اللعبة كما أن الأهداف غير واضحة وغير محددة وأنه لا توجد أستراتيجية ثابته بسب التغير المستمر لمجلس الأدارة ـ وأن الأتحاد لا يستخدم نظم أدارية متقدمة وأن الأتحاد لا يشرف على أساليب وطرق التدريب بالأندية ولا يقوم بدراسة طبيعة ومتغيرات الكرة أفريقيا وعالميا وأن اللاعب المصرى يتميز بالذكاء الفطرى وأهم عيوبه لياقته البدنية الضعيفة كما أن مستوى التعليم والصحة يؤثر بالسلب عليه ، وأن الأتحاد لا يوفر ضوابط للعمل بالتدريب وأن مستوى التحكيم لا يرقى الى مستوى الدول المتقدمة وأن الجمهور المصرى يحتاج الى التوعية وأن الأتحاد لا يعمل على خلق مصادر للدخل جديدة كما أن الأمكانيات المالية والمادية لا تتناسب مع المسابقات والأنشطة التى يشرف عليها الأتحاد وأن المناخ العام الذى يعمل من خلاله مجلس الأدارة غير ملائم لتحقيق الأهداف .
لذا يوصى بوضع أهداف رئيسية من خلال نشر اللعبة وقطاع البطولة الدولى على أن يتم تطوير الأساليب المستخدمة فى الأعمال وأن يقوم الأتحاد بدراسة طبيعة ومتغيرات الكرة أفريقيا وعالميا مع وضع البرامج لأعداد اللاعبين مع إعادة النظر فى نظام الأحتراف المعمول به حاليا ووضع ضوابط للعمل بالتدريب مع العمل على زيادة عدد الحكام ورفع كفائتهم مع الأتفاق مع المؤسسات الصحفية الكبرى لوضع معايير للعمل بالنقد الرياضى ـ مع خلق مصادر للدخل جديدة والتركيز على إنشاء ملاعب جديدة مع تهيئة المناخ العام الذى يعمل فيه الأتحاد للقيام بأداء دوره.