الفهرس يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 222 |  |  |
| | | from | 222 | | |
المستخلص
تهدف الدراسة إلي :
1. الوصول لمنهج علمي لإدارة وتنظيم العملية التصميمة متعددة المعماريين بالاستفادة من أحدث الوسائل التكنولوجية.
2. التعرف علي التحديات والصعوبات التي تواجه إدارة تصميم المشروعات الضخمة.
3. التعرف علي أهم الاستراتيجيات التي يمكن إتباعها في الإدارة والتنظيم بصفة عامة.
4. التعرف علي أهم الاستراتيجيات التي يمكن إتباعها في إدارة تصميم المشروعات الضخمة متعددة المعماريين بصة خاصة.واتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، المنهج التفسيري الاستنباطي، والمنهج التحليلي الاستنباطي.وتوصلت الدراسة لعدة نتائج اهمها :
1. إن عملية الإدارة والتنظيم هي عملية شديدة التعقيد وبالغة الصعوبة تحتاج إلي موهبة وقدرات خاصة لتطبيق مجموعة من التقنيات الالمنطقية من أجل تحقيق أهداف معينة في حدود الإمكانيات المتاحة والظروف المحيطة وبالاعتماد علي مجموعة من الأفراد، ولكن هناك نوع من أنواع القصور في تلك التقنيات عند تطبيقها علي عملية التصميم الجماعي، لذلك تكون المهارات المعمارية ضرورية للتغلب علي القصور الناتج عن تلك التقنيات المنطقية.
2. من الضروري أن يرتكز النظام الإداري علي اسس علمية متطورة تتمكن من التفاعل مع متغيرات العصر الحالي والمفاهيم الجديدة وتوحد الجهود وتدعمها بشكل منظم لتحقيق الأهداف في أقل وقت وجهد وتكلفة ممكنة.
3. إن علم إدارة المشروعات يسطر عليه الطرق الطرق التقنية المنطقية لعلم الإدارة التي يكون لها أعظم تأثير علي العمليات المنتظمة.
4. إن أهم المبادئ الإدارية التي يرتكز عليها علم الإدارة هي : (تقسيم العمل - تحديد السلطة والمسئولية - الإنضباط - مكافأة العمل - تدرج السلطة - الإبداع - وحدة الأمر)
5. عملية التصميم الجماعي هي تلك العملية التصميمية التي لا توجد بها رؤية واحدة مهيمنة ومسيطرة، وإنما هي عبارة عن عملية دمج وبناء مشترك وتوحيد للأفكار الناتجة عن وجهات النظر المختلفة لأفراد فريق التصميم.
6. تهدف عملية التصميم الجماعي إلي تحقيق أعلي جودة معمارية في مراكز الأعمال العالميةحيث يكون لها دورها في دعم الإقتصاد المحلي والعالمي.
7. إن أفضل مدخل لإدارة التصميم الجماعي هو المدخل الذي يرتكز بصفة أساسية علي تحقيق الإستفادة القصوي من علم إدارة المشروعات وعلم النفس، وذلك في ظل التفهم الكامل لطبيعة العملية التصميمية الإبداعية مما يتيح إمكانية إدارة المنتج من خلال دمج الحلول الجزئية أو إدارة العملية التصميمية من خلال التنسيق وتسهيل المهام وإتخاذ القرارات التصميمية الهامة.
8. تتميز المشروعات المعمارية الضخمة بالعديد من الصفات التي تميزها عن أي مشروع، وأهم تلك المميزات هو كونها مشروعات تنموية ضخمة ذات وزن وتأثير علي البنية الأساسية.