الفهرس يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 196 |  |  |
| | | from | 196 | | |
المستخلص
يباشر الاتحاد المصري لرفع الأثقال نشاطه فى إطار السياسة العامة للدولة والتخطيط الذي تضعه وزارة الشباب والرياضة، ومن أهم اختصاصاته وضع السياسة العامة التي تحقق نشر رياضة رفع الأثقال في جمهورية مصر العربية ورفع مستواها، وإدارة شئونها من جميع النواحي الفنية والمالية والتنظيمية، ووضع البرامج التدريبية لأفرع الاتحاد المصري لرفع الأثقال، والإشراف على تنفيذ هذه البرامج، والمحافظة على القواعد التي يضعها الاتحاد الدولي، ويقوم الإتحاد المصري لرفع الأثقال بتنظيم البطولات العامة بجمهورية مصر العربية، ووضع القواعد والمبادئ الخاصة بهذا التنظيم، ويكون للإتحاد أفرع مختلفة فى جميع أنحاء الجمهورية حسب نشاط الرياضة، وتباشر أفرع الإتحاد اختصاصاتها في حدود السياسة الفنية والإدارية والمالية التي يضعها مجلس إدارة الإتحاد والجهة الإدارية المختصة.(21: 137) .
أهداف البحث:
يهدف البحث إلى:
1- تقويم السياسات الإدارية بأفرع الاتحاد المصرى لرفع الأثقال بجمهورية مصر العربية من خلال التعرف على:
• أهداف السياسات الإدارية بأفرع الاتحاد المصرى لرفع الأثقال بجمهورية مصر العربية.
• أنواع السياسات الإدارية بأفرع الاتحاد المصرى لرفع الأثقال بجمهورية مصر العربية.
• طرق وأساليب السياسات الإدارية بأفرع الاتحاد المصرى لرفع الأثقال بجمهورية مصر العربية.
• الشروط الواجب توافرها فى السياسات الإدارية لأفرع الاتحاد المصرى لرفع الأثقال بجمهورية مصر العربية.
2- وضع مشروع مقترح للسياسات الإدارية بأفرع الاتحاد المصرى لرفع الأثقال بجمهورية مصر العربية.
طرق وإجراءات البحث:
منهج البحث:
استخدم الباحث المنهج الو صفى (الدراسات المسحية) وذلك لمناسبته مع طبيعة البحث.
مجتمع وعينة البحث:
يمثل مجتمع هذا البحث أعضاء مجلس إدارة الاتحاد المصرى لرفع الأثقال وأفرعه ومديرى الأفرع والحكام والمدربين ولاعبى رفع الأثقال المسجلين بالاتحاد المصرى لرفع الأثقال بلغ عددهم (3851) وقد تم اختيار عينة البحث بالطريقة الطبقية العشوائية لتضم
(2988) أى ما يعادل (77.4 %) من مجتمع البحث.
أدوات جمع البيانات:
اعتمد الباحث فى حصوله على البيانات اللازمة للبحث على أكثر من أداة من أدوات جمع البيانات وهى:
1- تحليل المحتوى والوثائق. 2- استمارة الاستبيان.
الاستنتاجات:
من خلال ما توصل إليه الباحث من معلومات وبيانات وفى ضوء الأدوات المستخدمة في البحث توصل الباحث إلى الاستنتاجات التالية:
1- بالنسبة لأهداف السياسات الإدارية لأفرع الاتحاد المصري لرفع الأثقال:
- تساعد السياسات الإدارية بأفرع الاتحاد في اتخاذ القرارات وتوفر الوقت والجهد في حل المشكلات وتعمل على توضيح الأهداف والسرعة في تحقيقها.
- عدم تحديد السياسات الإدارية لاختصاصات كل فرد في العمل بصورة كافية ولا تعطى الفرصة للابتكار والإبداع في العمل ولا تسمح بالتصرف في حالة غياب مدير الفرع.
- تعطى السياسات الإدارية بأفرع الاتحاد القليل من الثقة عند التعامل مع إدارات أفرع الاتحاد وتسهم في توجيه الفكر والعمل ولكن بصورة غير مرضية وكافية للاعبين والمدربين والحكام.
2- أساليب رسم السياسات الإدارية لأفرع الاتحاد المصري لرفع الأثقال:
- يتم تحديد الأهداف والاستناد على القانون واللوائح عند رسم وبناء السياسات الإدارية مع وجود قصور في مراعاة الإمكانيات المتاحة.
- وجود إخفاق في مشاركة جميع أعضاء مجلس الإدارة في رسم السياسات الإدارية مع عدم الاستفادة من اقتراحات اللاعبين والمدربين والحكام.
- عدم الاستعانة بخبراء في مجال رفع الأثقال والإدارة الرياضية وعدم الاستفادة من البحوث والدراسات عند رسم وبناء السياسات الإدارية بأفرع الاتحاد.
3- الشروط الواجب توافرها في السياسات الإدارية لأفرع الاتحاد المصري لرفع الأثقال:
- السياسات الإدارية واضحة ولا يمكن فهمها بأكثر من معنى ومحددة ويتم إعلانها وكتابتها ولكن بصورة غير كافية ومرضية للاعبين والمدربين والحكام.
- يتم تغيير السياسات الإدارية عند تغيير مجالس الإدارات وبذلك تفقد السياسات الإدارية عامل الاستقرار، ولا يوجد كُتيب أو دليل للسياسات الإدارية المتبعة بأفرع الاتحاد.
- بالرغم من أن السياسات الإدارية واقعية وقابلة للتطبيق إلا أن اللاعبين والمدربين والحكام لا يثقوا في السياسة الإدارية التي تتبعها أفرع الاتحاد.
- يضعف هدف السياسات الإدارية بأفرع الاتحاد في تنمية الشباب لدى اللاعبين والمدربين والحكام.
4- بالنسبة لأنواع السياسات الإدارية اللازمة لتحقيق أهداف السياسات الإدارية بأفرع الاتحاد المصري لرفع الأثقال:
أ- سياسة الإنشاء:
- لا يوجد خطط لاستكمال المنشآت وصالات رفع الأثقال.
- عدم استبعاد الأجهزة والأدوات القديمة والمستهلكة وذلك لعدم وجود لجنة لصيانة الأجهزة والأدوات ولا يتم الاستعانة أيضاً بالأدوات والأجهزة البديلة والمصنعة محلياً.
- وجود قصور في إنشاء مدارس للموهوبين في رياضة رفع الأثقال.
ب- سياسة الإشراف وإعداد القادة:
- عدم اهتمام أفرع الاتحاد بإقامة دورات صقل وتدريب للحكام والمدربين واللاعبين والإداريين ولا تهتم بالإشراف على صالات رفع الأثقال.
- عدم اختيار وتعيين إداري ومدربي رفع الأثقال بأفرع الاتحاد من خريجي كليات التربية الرياضية.
ج- سياسة النشاط:
- وجود قصور في تنظيم دورات وبطولات تنافسية لجميع الفئات العمرية المختلفة بأفرع الاتحاد.
- عدم الاهتمام بتنظيم بطولات رفع أثقال للسيدات ووجود قصور في مشاركة منتخبات الأفرع في بطولات داخل وخارج الجمهورية.
د- السياسة المالية:
- عدم وجود إعانات وهبات وتبرعات مالية بأفرع اتحاد رفع الأثقال من رجال الأعمال والمهتمين بالرياضة.
- عدم اهتمام السياسات الإدارية بإقامة دورات تدريبية للعاملين بالشئون المالية، ووجود قصور في صرف الملابس والأدوات اللازمة للاعبي منتخبات رفع الأثقال بالأفرع.
- وضع ميزانيات تقديرية لبرامج وأنشطة أفرع الاتحاد بصورة غير مرضية للاعبين والمدربين والحكام.
هـ- سياسة العلاقات العامة:
- عدم الاهتمام بمشاكل اللاعبين والمدربين والحكام والإداريين قبل وبعد اعتزالهم ولا تهتم بتوفير وتهيئة فرص الترقي لهم.
- توفير أفرع الاتحاد المعرفة والحقائق المتعلقة بها غير كاف ولا تقدم هدايا تذكارية لدعم العلاقات مع هيئات المجتمع الأخرى.
- ضعف قنوات الاتصال بين أفرع الاتحاد اللاعبين والمدربين والحكام.
و- سياسة المتابعة والتقييم:
- وجود قصور وإخفاق في اهتمام السياسة الإدارية بأفرع الاتحاد بمتابعة أوجه إنفاق الاعتمادات المالية وقصور في تجنب أسلوب تصيد الأخطاء.
- انخفاض مستوى أساليب ومعايير تقييم اللاعبين والمدربين والحكام والإداريين.
التوصيات:
- أن تحدد اختصاصات كل فرد فى العمل.
- أن يتم مراعاة الإمكانيات البشرية والمادية المتاحة عند رسم السياسات الإدارية.
- أن يشارك جميع أعضاء مجلس الإدارة في رسم السياسات الإدارية والاستفادة من اقتراحات اللاعبين والمدربين والحكام في رسم السياسات الإدارية.
- الاستعانة بخبراء في مجال رفع الأثقال والإدارة الرياضية عند رسم وبناء السياسات الإدارية.
- الاستفادة من البحوث والدراسات عند رسم وبناء السياسات الإدارية.
- أن تكون السياسات الإدارية بأفرع الاتحاد واضحة ومحددة وبعيدة عن التعقيد.
- أن تهتم أفرع الاتحاد بوجود مؤسسات (أندية/مراكز شباب) من ضمن أنشطتها رياضة رفع الأثقال.
- إقامة دورات صقل وتدريب للحكام والمدربين واللاعبين والإداريين.
- وضع مبادئ وأسس لتنظيم شئون التدريب ووضع برامج لانتقاء الموهوبين فى رياضة رفع الأثقال.
- أن يتم إقامة دورات تدريبية للعاملين بالشئون المالية.
- تفعيل قنوات الاتصال بين أفرع الاتحاد واللاعبين والمدربين والحكام.
- أن تفعل السياسات الإدارية أساليب ومعايير لتقييم اللاعبين والمدربين والحكام والإداريين وأن تتم المتابعة والتقييم من خلال تقارير دورية.