الفهرس يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 161 |  |  |
| | | from | 161 | | |
المستخلص
الثقافة التنظيمية هي إحدى المجالات الحيوية في دراسة أنشطة المنظمات ومن أبرز المناهج الإدارية الحديثة في إدارة التغيير والتطوير، والابتكار أحد المتطلبات الأساسية في الإدارة المعاصرة، حيث لا يعد كافيا للمنظمات أداء الأعمال بالطرق التقليدية لأن الاستمرار بها يؤدى إلى فشل المنظمة، وأن إيمان العاملين بالمنظمات الرياضية بأهمية الثقافة التنظيمية له تأثيراً إيجابياً علي تحقيق الأهداف المرجوة بالمنظمات الرياضية، فالثقافة التنظيمية قد تعكس سبب نجاح بعض المنظمات وفشل البعض الأخر أي أن الثقافة التنظيمية قد تكون مصدر قوة أو مصدر ضعف.
مشكلة البحث:
في ضوء القوانين واللوائح، تم تكوين الاتحاد المصري للسلاح في عام 1928م، وأصبح هو المسئول عن إدارة وتنظيم شئون اللعبة في مصر، وأصبح يواجه العديد من المشاكل والسلبيات التي أدت تواضع الجهد الإداري للاتحاد، بينما لاحظ الباحث أن هناك بعض الاتحادات الرياضية الأخرى التي تعمل في نفس ظروف البيئة الإدارية، إلا أنها استطاعت التغلب على هذه المشاكل والصعوبات بالإضافة إلى تحقيق العديد من الانجازات على المستوى القاري والأقليمى والدولي ومنها الاتحاد المصري لكرة اليد بالنسبة للاتحادات الجماعية، والاتحاد المصري للاسكواش بالنسبة للاتحادات الفردية.
ومما سبق يرى الباحث ضرورة إجراء هذه الدراسة للتعرف على العلاقة بين الثقافة التنظيمية والقدرات الابتكارية لدى بعض الاتحادات الرياضية المصرية حيث أن التعرف على طبيعة هذه العلاقة قد تكون مؤشراً للدور الإيجابي الذي تلعبه الثقافة التنظيمية والقدرات الابتكارية في حالة نجاح بعض الاتحادات أو الدور السلبي في حالة فشلها، ومحاولة تدعيم هذا الدور الإيجابي في الاتحادات أن وجد، أو تعديله ليصبح أكثر فاعلية إذا ما كان سلبياً.
هدف البحث:
يهدف البحث إلى دراسة العلاقة بين الثقافة التنظيمية و القدرات الابتكارية لدي بعض الاتحادات الرياضية المصرية وذلك من خلال التعرف على :
1- الثقافة التنظيمية وعلاقتها بالقدرات الابتكارية لدى القائمين علي العمل بالاتحاد المصري للسلاح.
2- الثقافة التنظيمية وعلاقتها بالقدرات الابتكارية لدى القائمين علي العمل بالاتحاد المصري لكرة اليد.
3- الثقافة التنظيمية وعلاقتها بالقدرات الابتكارية لدى القائمين علي العمل بالاتحاد المصري للاسكواش.
4- المقارنة بين(الاتحاد المصري للسلاح ـ الاتحاد المصري لكرة اليد ـ الاتحاد المصري للاسكواش) في العلاقة بين الثقافة التنظيمية والقدرات الابتكارية.
فروض البحث :
1. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الثقافة التنظيمية لدى القائمين علي العمل بالاتحاد المصري للسلاح وبين القدرات الابتكارية.
2. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الثقافة التنظيمية لدى القائمين علي العمل بالاتحاد المصري لكرة اليد وبين القدرات الابتكارية.
3. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الثقافة التنظيمية لدى القائمين علي العمل بالاتحاد المصري للاسكواش وبين القدرات الابتكارية.
4. توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين بعض الاتحادات الرياضية المصرية(الاتحاد المصري للسلاح ـ الاتحاد المصري لكرة اليد ـ الاتحاد المصري للاسكواش) في العلاقة بين الثقافة التنظيمية والقدرات الابتكارية ولصالح الاتحاد المصري لكرة اليد .
إجراءات البحث:
لتحقيق أهداف الدراسة والتحقق من الفروض، قام الباحث بالإجراءات التالية:
• استخدم الباحث المنهج الوصفي لملاءمته لطبيعة هذه الدراسة.
• يضم مجتمع هذا البحث جميع أعضاء مجلس الإدارة والمدير المالي والمدير التنفيذي وأعضاء اللجان العليا بالإتحادات الرياضية المصرية (الإتحاد المصري للسلاح ـ الإتحاد المصري لكرة اليد ـ الإتحاد المصري للاسكواش) وأفرعها والبالغ عددهم (304)، وتم اختيار عينة البحث بالطريقة العمدية من بين أعضاء مجلس الإدارة والمدير المالي والتنفيذي وأعضاء اللجان العليا بالإتحادات الرياضية المصرية(الإتحاد المصري للسلاح ـ الإتحاد المصري لكرة اليد ـ الإتحاد المصري للاسكواش) وأعضاء مجلس الإدارة والمدير المالي والتنفيذي بأفرع الإتحادات قيد الدراسة، والبالغ عددهم(185)، وذلك بخلاف العينة الاستطلاعية وعددهم (30) فرد
استعان الباحث لجمع البيانات بالأتي:
• مقياس الثقافة التنظيمية: إعداد(حسنيه محمد محمد) نقلاً عن (Moran & Harris)(1991م).
• مقياس القدرات الابتكارية: إعداد(راشا إيهاب مصطفي)(2004م).
وقد لخص الباحث مجموعة من النتائج هي:
أ- النتائج الخاصة بالاتحاد المصري للسلاح.
1- الإتحاد المصري للسلاح يتمتع بثقافة تنظيمية ضعيفة، حيث تحقق انجازاً ضعيفا في الأجل الطويل، وانجازاً عادياً في الأجل القصير.
2- وجود قصور في المتطلبات الثانوية للتفكير الإبتكارى لدى القائمين على العمل بالإتحاد المصري للسلاح.
3- الثقافة التنظيمية تؤثر تأثيراً إيجابياً على القدرات الإبتكارية لدى للقائمين على العمل بالإتحاد المصري للسلاح، حيث أن الثقافة التنظيمية مسئولة عن التغير في القدرات الإبتكارية لدى القائمين على العمل بالإتحاد المصري للسلاح بنسبة(39,55%).
ب- النتائج الخاصة بالاتحاد المصري لكرة اليد.
1- الإتحاد المصري لكرة اليد يتمتع بثقافة تنظيمية قوية، حيث أنها تحقق درجة عالية من التجانس والفاعلية في الأداء.
2- أن القائمين على العمل بالإتحاد المصري لكرة اليد لديهم مقومات أساسية لإحداث التفكير الإبتكارى، بالإضافة إلى زيادة المتطلبات الثانوية للتفكير الإبتكارى.
3- الثقافة التنظيمية تؤثر تأثيراً إيجابياً على القدرات الإبتكارية للقائمين على العمل بالإتحاد المصري لكرة اليد، حيث أن الثقافة التنظيمية مسئولة عن التغير في القدرات الإبتكارية لدى القائمين على العمل بالإتحاد المصري لكرة اليد بنسبة(84,79%).
ج- النتائج الخاصة بالاتحاد المصري للاسكواش.
1- الإتحاد المصري للإسكواش يتمتع بثقافة تنظيمية جيدة، تتميز بجماعية العمل والمشاركة، والقدرة على التكيف.
2- أن القائمين على العمل بالإتحاد المصري للإسكواش لديهم مقومات أساسية لإحداث التفكير الإبتكارى بشكل متوسط.
3- الثقافة التنظيمية تؤثر تأثيراً إيجابياً على القدرات الإبتكارية للقائمين على العمل بالإتحاد المصري للاسكواش، حيث أن الثقافة التنظيمية مسئولة عن التغير في القدرات الإبتكارية لدى القائمين على العمل بالإتحاد المصري للاسكواش بنسبة(35,60%).
التوصيات.
أمكن في ضوء نتائج الدراسة والاستخلاصات وخطة البحث التوصل إلى التوصيات التالية:
1- قيام أعضاء مجلس الإدارة بالاتحادات الرياضية المصرية( قيد البحث) بدراسة وتحليل الثقافة التنظيمية السائدة في الاتحاد على مستوي الفئات المختلفة العاملة بالاتحاد(اللجان الدائمة ـ مجالس إدارات الفروع ـ الجهاز الوظيفي) للوقوف على جوانبها الإيجابية والسلبية بالطريقة التي تمكنهم من دعم ومساندة الجوانب الإيجابية وتطويرها والاستفادة منها، ومواجهة الجوانب السلبية وما ينتج عنها من أثار سلبية.
2- العمل على تأكيد جماعية العمل وتفعيلها داخل الاتحاد واعتبار مسئولية تحقيق أهداف الاتحاد مسئولية جماعية يشترك فيها جميع القائمين على العمل بالاتحاد بروح الفريق.
3- الاهتمام بتشجيع الفئات المختلفة العاملة بالاتحاد على السلوك الابداعى، ومهارات التفكير الابتكارى لمعالجة المشكلات التي تواجه الاتحاد سواء على مستوي الأفراد أو الجماعات حتى يمكن اتخاذ القرارات الفعالة.
4- تنمية وتطوير القدرات الابتكارية والإبداعية للتوصل إلى الأداء الإداري المتميز وذلك من خلال تدعيم الفئات المختلفة العاملة بالاتحاد الذين يتقدمون بأفكار جديدة لتطوير العمل داخل الاتحاد ومساندتهم مادياً ومعنوياً وتوفير المعلومات التكنولوجيا المستخدمة في مجال العمل داخل الاتحاد.
5- ضرورة قيام القائمين على العمل بالاتحاد بالتكيف مع المتغيرات البيئية السائدة في الاتحاد داخلياً ومع المستحدثات والتطورات العالمية خارجياً.
6- اختيار القادة بالاتحاد من أصحاب الاتجاهات الإيجابية نحو التطوير والتغير الفعال والقادرين على التعامل مع عناصر الثقافة التنظيمية في الاتحاد.
7- ضرورة العمل على نشر الثقافة التنظيمية بين الفئات المختلفة العاملة بالاتحاد حتى يمكن الحصول على كوادر جديدة قادرة على العمل بروح الفريق الجماعي وتطوير قدراته الابتكارية والإبداعية، وأيضاً قدرته على التكيف مع المشكلات التي سوف تواجه الاتحاد.