Search In this Thesis
   Search In this Thesis  
العنوان
استخدام نموذج Stratport لتطوير البيانات المحاسبيه لترشيد التخطيط الاستراتيجي لمنظمات الأعمال /
المؤلف
الزهيري، سوزان محسوب طه.
هيئة الاعداد
باحث / سوزان محسوب طه الزهيري
مشرف / زين العابدين فارس
مشرف / سامي معروف عبد الرحيم
مناقش / محمود شوقي عطاالله
الموضوع
المحاسبة.
تاريخ النشر
1994.
عدد الصفحات
162 ص. ، 26 ورقة :
اللغة
العربية
الدرجة
الدكتوراه
التخصص
المحاسبة
الناشر
تاريخ الإجازة
1/1/1994
مكان الإجازة
جامعة قناة السويس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
الفهرس
يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام

from 164

from 164

المستخلص

هدف البحث : -
يهدف البحث الى اظهار اهمية استخدام الاساليب الكمية فى تطوير البيانات المحاسبية لخدمة الادارة من خلال تطبيق احد هذه الاساليب وهو نموذج stratport كأداه لتطوير البيانات المحاسبية اللازمة لترشيد التخطيط الاستراتيجى لمزيج أعمال المنظمات وترتيباً على ذلك فان الدراسة فى هذا البحث تهدف الى : -
1- اظهار اوجة قصور بعض النماذج التقليدية والمستحدثة فى ترشيد التخطيط الاستراتيجى لمزيج اعمال المنظمات.
2- بيان اهمية نموذج stratport فى ترشيد استراتيجية مزيج الاعمال الحالية للمنظمة, وايضاً كمصدر للمعلومات الاستراتيجية بحيث من الممكن ان يتم استخدام النموذج فى تكوين بدائل استراتيجية معينة فى ظل تواجد تدفقات نقدية معينة .
اهمية البحث: -
تعمل منظمات الاعمال فى ظل بيئة معينة تتأثر بعوامل عدم التأكد وبالتغيرات السريعة التى تحدث فى النواحى التكنولوجية والاقتصادية ويفيد التخطيط الاستراتيجى فى الاتى : –
1- توفير اطار لترشيد الادارة فى اتخاذ القرارات .
2- زيادة سيطرة الادارة على الموارد المتاحة وترشيد تخصيصها وتعظيم العائد من استخدامها وذلك فى حدود القيود المفروضة عليها.
3- تخفيض ظروف عدم التأكد بالنسبة للعوامل الاجتماعية والاقتصادية والسياسية والتكنولوجية المحيطة وذلك بالتنبؤ بها وتشخيص اثارها على حركة الادارة وتحديد القيود التى تفرضها واستنباط الاساليب والادوات للتعامل معها, وتغير اثارط الاستراتيها.
النتائج : -
توصل الباحث من الدراسة الى النتائج التالية :
اولا ً : تبين للباحث ان النماذج التقليدية المستخدمة فى ترشيد التخطيط الاستراتيجى معظمها نماذج وصفية تعتمد على الاجتهادات الشخصية فقط فى الحياه العلمية ولذلك يرى الباحث ان النموذج المقترح مناسب وفعال فى معالجة قصور النماذج التقليدية فهو يعطى تحليل مزيج الاعمال بشكل عملى محدد فهو نموذج كمى يعطى بدائل رقميه محدده.
ثانياً : تبين للباحث ان الخطة الاستراتيجية لشركة مصر للزيوت والصابون من عام 85 حتى عام 91 حققت ارباح كلية خلال هذه الفترة وان جميع وحدات اعمالها السته اشتركت فى تحقيق هذا الربح ولكن بنسب مختلفة عن بعضها, وكنت وحده اعمال العلف الحيوانى وصابون التواليت تعطى اكثر ربحية من الوحدات الاخرى, وهناك وحدات اعمال كانت تخلق تدفق نقدى زائد – مثل وحده اعمال زيت الطعام زيت فول الصويا , صابون الغسيل , و صابون التواليت – ووحدات اخرى تحتاج الى تدفقات نقدية اضافية لتمويل استراتيجياتها وهى وحده اعهمال المسلى الصناعى والعلف الحيوانى.
ثالثاً : تبين للباحث ان سلوك تكلفة المنتج لوحدات اعمال الشركة يتناقص مع زيادة الخبره مما يعنى ان الاداء الادارى لهذه الوحدات خلال فترة الخطة تأثرت بظاهرة التعلم او بمعنى ادق استفادت من فرص تحسين الاداء التى اتيحت لها طبقاً لمفهوم التعلم.