الفهرس 
الإطار العام للبحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 231 |  |  |
| | | from | 231 | | |
المستخلص
المقدمة
تقدمت الحياة مع نهاية القرن العشرين تقدماً هائلاً في جميع العلوم والمجالات عامة وعلم الإدارة خاصة، وتغير علم الإدارة وتغير الهدف منه ليواكب هذا التقدم السريع، فبعد أن كان الهدف من الإدارة هو وضع الأهداف للعاملين لتنفيذها، والقواعد واللوائح لكي يسيروا عليها، أصبح الهدف هو استثارة حماس العاملين وإفساح المجال لقدراتهم الإبتكارية، والبحث عن رؤى مستقبلية وإعطائهم سلطات واسعة للتكيف مع الظروف المعاصرة.
كان من الأفضل استحداث أساليب إدارية حديثة تستطيع استيعاب كل الطموحات الاقتصادية، وتكون قادرة على إيجاد الحلول الواقعية لكل المشكلات الإدارية التى تواجه المنظمات
ويعتبر أسلوب الإدارة المفتوحة نمط إداريا حديثاً يمثل التغير الفعال لسد احتياجات التحسين والتطوير، ويتمثل فى المشاركة الايجابية من قبل العاملين محور اهتمامها
مشكلة البحث:
لقد كشف تقرير لجنة تقصى الحقائق عن أداء البعثة المصرية فى دورة بكين الأوليمبية بتراجع أوضاع الرياضة فى مصر وعدم الاعتماد على الإدارة الإستراتيجية، وأوضح إن المجلس القومى للرياضة قد اتخذ أسلوبا وفق الإستراتيجية الشاملة وهو أسلوب لا يتفق مع الإمكانيات المادية والفنية لمصر، وكان من الأفضل الاتجاه النوعى الذى يعتمد على التركيز على بعض الألعاب التى يمكن أن تسفر الدراسة التنبؤية عن إمكانية تحقيق نتائج جيدة بها.
ومع وجود عالم سريع التغيير تتزايد فيه التحديات لا سيما التنافسية، تزيد أهمية تحفيز العاملين من خلال مداخل حديثة مثل الإدارة المفتوحة وتكوين فرق العمل ذاتية الإدارة والتفويض والتمكين وتحلى المدير بدور المشارك لمرؤوسيه وليس مجرد ”الرئيس”.
وهنا يركز هذا المدخل على إشراك العاملين فى الإدارة من زاوية المتابعة والرقابة المالية والإيمان بدواعى وأهمية خفض التكاليف بما يساعد على خدمة أفضل للعملاء وإسهام فعال للعاملين فى تحقيق أهداف المنظمة
ومن هنا ظهرت مشكلة البحث فى غياب الاستقرار الإدارى ووجود أنماط إدارية تقليدية تعتمد على انجاز العملية الإدارية بشكل بيروقراطى تقليدى يعوق تحقيق الأهداف بشكل مثالى ولا يمتلك القدرة على إشباع احتياجات المجتمع
لذا فهى محاولة لوضع نموذج مقترح لنظم الإدارة المفتوحة الذى قد يسهم فى وضع نظام إدارى للمجلس القومي للرياضة يمكن من خلاله النهوض بالرياضة المصرية
هدف البحث:
يهدف البحث إلي وضع نموذج مقترح لتطبيق نظم الإدارة المفتوحة بالمجلس القومى للرياضة من خلال التعرف على:
6- الواقع الحالى لنظم الإدارة السائدة بالمجلس القومى للرياضة .
7- أهداف تطبيق نظم الإدارة المفتوحة بالمجلس القومى للرياضة.
8- مكونات النموذج المقترح لنظم الإدارة المفتوحة بالمجلس القومى للرياضة.
9- آلية تنفيذ نظم الإدارة المفتوحة بالمجلس القومى للرياضة .
10- أساليب متابعة وتقويم نظم الإدارة المفتوحة بالمجلس القومى للرياضة.
تساؤلات البحث:
يسعى هذا البحث للاجابه على التساؤلات التالية:
6- ما الواقع الحالى لنظم الإدارة السائدة بالمجلس القومى للرياضة ؟
7- ما أهداف تطبيق نظم الإدارة المفتوحة بالمجلس القومى للرياضة ؟
8- ما مكونات النموذج المقترح لنظم الإدارة المفتوحة بالمجلس القومى للرياضة ؟
9- ما آلية تنفيذ نظم الإدارة المفتوحة بالمجلس القومى للرياضة ؟
10- ما أساليب متابعة وتقويم نظم الإدارة المفتوحة بالمجلس القومى للرياضة ؟
إجراءات البحـث :
لتحقيق أهداف البحث والاجابة عن التساؤلات قامت الباحثة بالاجراءات التالية:
* استخدمت الباحثة المنهج الوصفى(الدراسات المسحية) لملاءمته لطبيعة هذه الدراسة.
* يضم مجتمع هذا البحث الخبراء من اساتذة التربية والتربية الرياضية والعاملين بالمجلس القومي للرياضة وقد اشتملت عينة البحث( 399) فرد من الاساتذة والعاملين وتم اختيارهم بالطريقة العشوائية.
استعانت الباحثة لجمع البيانات بالاتي:
- المراجع العلمية والأبحاث.
- استمارات استبيان للخبراء من تصميم الباحثة.
الاستخلاصات :
وقد خلصت الباحثة لمجموعة من النتائج هي :
1- تحديد الهدف العام والأهداف الفرعية لنظم تطبيق الإدارة المفتوحة بالمجلس القومي للرياضة.
2- تحديد مكونات النموذج المقترح لتطبيق نظم الإدارة المفتوحة بالمجلس القومي للرياضة.
3- تحديد أساليب تنفيذ النموذج المقترح لتطبيق نظم الإدارة المفتوحة بالمجلس القومي للرياضة
4- تحديد أساليب المتابعة والتقويم للنموذج المقترح لتطبيق نظم الإدارة المفتوحة بالمجلس القومي للرياضة
التوصيات :
امكن فى ضوء نتائج الدراسة والاستخلاصات وفي ضوء ما أظهرته نتائج البحث تتقدم الباحثة بالتوصيات التالية :
- الاسترشاد بالنموذج المقترح من البحثة كمدخل لتطوير العمل الادارى بالمجلس القومى للرياضة من خلال نظم الادارة المفتوحة .
- ضرورة التجديد وإحداث التطوير للأساليب والنظم الإدارية بالمجلس القومى للرياضة وفقا لاهمية المجلس وابراز دورة الفعال فى النهوض بالرياضة بجمهورية مصر العربية.
- الأخذ بمدخلا التحديث والتطوير التكنولوجى والتقنى من المنظور البنائى والتطبيقى للعمل الادارى داخل المجلس القومى للرياضة .
- مشاركة كلا من ادارة المجلس القومى للرضة واساتذة الادارة والادارة الرياضية بالجامعات المصرية من اجل النهوض بالراضة فى مصر باتخاذ خطوات جادة للاصلاح والتطوير الادارى يكون اساسها الاعتماد على نظم الادارة المقتوحة كاساس لتحديث العمل الادارى من اجل تحقيق مستقبل افضل للرياضة بمصر فى ضوء مستحداثات حضارية تقدمية لبد من مسايرتها .
- على الجهات الإدارية والتنظيمية والإشرافية القائمة على شئون المجلس القومى للرياضة ان تتعامل مع القضايا الرئسية المرتبطة بنظم الادارة المقتوحة مثل ( مشاركة العاملين فى المعلومات واتخاذ القرارات، تكوين فرق عمل لوضع رؤية مستقبلية للإدارة، استحداث قاعدة للبيانات والمعلومات، اعادة النظر فى اساليب تدريب العاملين، أساليب تقييم أداء العاملين ،المكافات والحوافز وربطها بمعدلات الاداء للعاملين.