الفهرس 
سياسات الإستقطابيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 128 |  |  |
| | | from | 128 | | |
المستخلص
تلعب المؤسسات والشركات العامة في ليبيا دورأً ارزأ ومهما فى الحياة الاقتصادية والاجتماعية وما نشهده اليوم من تطورات علمية وتغييرات فى البيئة المحيطة بها أثرت فى أداء كثير من هذه المؤسسات المختلفة ولمواجهه هذه التحديات أصبح لزاماً علينا معرفة وتطوير الأساليب الحديثة المتبعة فى الإدارة بالشركة العامة للكهرباء بليبيا والتي تتعلق بزيادة الكفاءة والفاعلية الإدارية لقياداتها. لذا هدفت هذه الدراسة ”بيان أثر سياسات الإستقطاب للمناصب القيادية ومدة البقاء بها على فاعلية الأداء الإداري ” , وللتأكد من ذالك فقد تم بناء نموذج من أجل اختبار الأثر بين متغيرات الدراسة المستقلة والتابعة , وتكونت المتغيرات المستقلة من الإستقطاب الداخلي ،الإستقطاب الخارجي ,التخطيط للمنصب , مدة البقاء فى المنصب . وتكونت المتغيرات التابعة من الأداء فى المنصب , نتائج شغل المنصب , وقد تم جمع البيانات المتعلقة بالدراسة الميدانية من خلال توزيع استمارة استبيان على عدد من القياديين فى شركة الكهرباء الليبية والبالغ عددهم 139 مديراً, وبإستخدام الأساليب الإحصائية المناسبة عن طريق برنامج الحزم الإحصائية spss)) تم تحليل البيانات المتحصل عليها لاختبار فروض الدراسة , ومن أهم النتائج التى خلصت إليها ما يلي :
1 - وجود تأثير ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوي≤0.05 ) ) لسياسات الإستقطاب متمثلة في البعدين ( التخطيط للمنصب ، والإستقطاب الخارجي ) على نتائج شغل المنصب بينما البعدين (الإستقطاب الداخلي و مدة البقاء ) لم يكن لهما اي تأثير.
2 - وجود تأثير ذو دلالة احصائية عند مستوى معنوي (≤0.05 ) لسياسات الإستقطاب متمثلة في البعدين ( التخطيط للمنصب ، والإستقطاب الداخلي ) على الأداء في المنصب بينما البعدين (الإستقطاب الخارجي و مدة البقاء) لم يكن لهما أي تأثير .
3 - أظهرت النتائج وجود تأثير ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوي ≤ 0.05 ) ) لسياسات الإستقطاب مجتمعة على فاعلية الأداء الإداري ككل.
ومن أهم التوصيات التى توصلت اليها ما يلى :
1- العمل على وضع محددات واضحة أثناء عملية القيام باستقطاب العناصر
القيادية من خارج المنظمة وبما يتناسب والوظيفة القيادية الشاغرة التى لايتوفر
من يشغلها داخل المنظمة .
2- التركيز على تطوير سياسات الاستقطاب الداخلي من خلال توفير نظام
معلومات واضح عن الوظائف العليا ومن يشغلها .
3- فتح مسارات ترقية جديدة ومتعددة للموظفين وعمل برامج تدريبية مكثفة
للمرشحين لشغل وظائف قيادية متوقعة .
4- العمل على استحداث قاعدة بيانات بكافة المؤهلات والمهارات والخبرات للعاملين
بالشركة للرجوع إليها في عمليات الاستقطاب الداخلي للوظائف القيادية لما لها
توفير للمال والجهد والوقت .
5- العمل على إستمرار وتكثيف الدورات التدريبية فى مختلف التخصصات الادارية
والمالية والفنية بصورة متساوية تضمن تطوير جميع مستويات الإدارة بالشركة
العامة للكهرباء فى ليبيا .