Search In this Thesis
   Search In this Thesis  
العنوان
أثر الاختلاف في المعالجات المحاسبية بالتقارير المالية الدولية عن الثروات المعدنية على دلالة مؤشرات تقييم الأداء في صناعة البترول :
المؤلف
خضير, عامر حسين.
هيئة الاعداد
باحث / عامر حسين خضير
مشرف / صبري عبدالحميد السيد السجيني
مشرف / مصطفى عطية السيد الغندور
مناقش / سعيد يحي محمود ضو
مناقش / محمود السيد محمد الناغي
الموضوع
المحاسبة - معالجة بيانات. الرقابة المالية. صناعة وتجارة البترول.
تاريخ النشر
2016.
عدد الصفحات
235 ص. :
اللغة
العربية
الدرجة
ماجستير
التخصص
المحاسبة
تاريخ الإجازة
01/01/2016
مكان الإجازة
جامعة المنصورة - كلية التجارة - المحاسبة
الفهرس
يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام

from 235

from 235

المستخلص

الهدف الأساس من هذه الدراسة هو التعرف على أثر الاختلاف في المعالجات المحاسبية بالتقارير المالية الدولية عن الثروات المعدنية على دلالة مؤشرات تقييم الأداء في صناعة البترول، سواءٌ أكان في طريقة المجهودات الناجحة أم طريقة التكلفة الكلية. ولتحقيق ذلك تم تحليل البيانات إحصائياً واختبار فرضيات الدراسة، وتم استخدام أسلوب اختبارات الفروق بين مجموعتي (طريقة المجهودات الناجحة، وطريقة التكلفة الكلية) باستخدام اختبار (ت،T) لدراسة الفرق بين متوسط الطريقة الأولى، ومتوسط الطريقة الثانية عن طريق حزمة البرامج الإحصائية SPSS VR (23) لقائمتي الدخل والمركز المالي لعدد من الشركات الأجنبية وعددها (6) شركات. وتوصلت الدراسة إلى أنّه توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين الاختلاف في المعالجات المحاسبية بالتقارير المالية الدولية عن الثروات المعدنية على نسبة التغير في صافي الدخل وإجمالي الأصول المتداولة، وغير المتداولة، وإجمالي الالتزامات المتداولة، وغير المتداولة تحت طريقة المجهودات الناجحة وطريقة التكلفة الكلية ضمن نتائج التحليل العمودي لقائمة الدخل والمركز المالي. وتوصي الدراسة بضرورة توحيد الطرق المحاسبية، واتّباع طريقة محاسبية واحدة لمعالجة التكاليف المرتبطة بصناعة البترول، لإمكانية قياس أداء الشركات وتقييمها، وتُعد طريقة المجهودات الناجحة هي الطريقة المثلى في معالجة التكاليف المرتبطة بصناعة البترول، ومعبرة عن نتائج الأعمال الفعلية وتطبق من قبل شركات البترول الكبيرة، وتساعد على توفير البيانات والمعلومات المحاسبية اللازمة لإجراء الدراسات المقارنة بين نتائج أعمال شركات البترول.