Search In this Thesis
   Search In this Thesis  
العنوان
نظام إلكترونى مقترح لتطوير الآداء الادارى للعاملين بمديرية الشباب والرياضة بمحافظة الدقهلية /
المؤلف
ربيع، أيمن محمد أحمد حسين.
هيئة الاعداد
باحث / أيمن محمد احمد حسين ربيع
مشرف / كريم محمد محمود الحكيم
مشرف / حسام الدين السيد مبارك
مناقش / جمال محمد علي
مناقش / عبدالحق سيد عبدالباسط
الموضوع
التربية البدنيه - تنظيم وادارة. الإدارة الرياضية. النوادي الرياضية - تنظيم وادارة.
تاريخ النشر
2019.
عدد الصفحات
مصدر الكتروني (275 صفحة) :
اللغة
العربية
الدرجة
الدكتوراه
التخصص
الإدارة الرياضية
تاريخ الإجازة
1/4/2019
مكان الإجازة
جامعة المنصورة - كلية التربية الرياضية - الإدارة الرياضية
الفهرس
يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام

from 299

from 299

المستخلص

تعتبر مديرية الشباب والرياضة بمحافظة الدقهلية إحدى المؤسسات الرياضية الحكومية ، وقد تم إصدار وزير الدولة لشئون الرياضة قرار رقم (15) لسنة 1979م بتنظيم واختصاصات مديرية الشباب والرياضة ويتكون البناء التنظيمي لمديرية الشباب والرياضة علي النحو التالي : مدير المديرية ويتبعه مباشرةً (التخطيط والمتابعة – شئون مجلس الشباب والرياضة بالمحافظة – الشئون القانونية – العلاقات العامة والشكاوي) ، وكيل المدير ، الشباب وتضم (برامج ومتابعة الأجهزة الحكومية – تنفيذ الخدمات والمشروعات) ، الرياضة وتضم (برامج ومتابعة الأجهزة الحكومية – تنفيذ الخدمات والمشروعات) ، شئون الهيئات الخاصة وتضم(شئون مراكز الشباب – شئون الأندية والاتحادات واللجان) ، الطلائع ، إعداد القادة ، الشئون المالية والإدارية وتضم (الشئون المالية – شئون الأفراد – الشئون الإدارية ). وأن منظومة الإدارة في العصر الحديث داخل المؤسسات الرياضية تهدف إلى الربط بين مختلف جوانب الإنتاج من خلال التنظيم الشامل للعلاقات السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتربوية والوصول إلى تنمية روح الفريق في تحقيق أهداف العمل ومن ثم أصبحت الإدارة عملية رئيسية تستند إليها مختلف الهيئات والكوادر الإدارية في تحقيق الأهداف اعتماداً على الجوانب القانونية والسياسات العلمية والخبرات المتباينة التي ترتبط بالعمل الإداري وتحقيق أهدافه. كما تستند الإدارة بوجه عام والإدارة الرياضية بشكل خاص إلى سرعة الحصول على بيانات ومعلومات قد تشمل وثائق مكتوبة أو نماذج للخدمات والأنشطة أو نتائج لبعض العمليات الإدارية من تسويق ، واستثمار ، وعلاقات عامة تسهم عند استخدامها في رفع درجة إتقان المهارة الفنية أو خفض التكاليف الإنتاجية وبالتالي تحقيق الأهداف التنظيمية وما يترتب على ذلك من زيادة فاعلية الموارد ،وتحسين أداء دور القادة وإمداد مختلف الوظائف بالمعلومات اللازمة لتحقيق مستوى الأداء والمنافسة والمساهمة في نشر روح الصداقة بين الأفراد.