الفهرس 
الفصل الأول : مدخل تمهيدي حول خطة الدراسة وإجراءاتها النظرية والمنهجيةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 291 |  |  |
| | | from | 291 | | |
المستخلص
سوء إدارة الوقت هي واحدة من أهم الظواهر السلوكية التي يؤدي إلى ضغوط العمل. تختلف طبيعة الوقت المستغرق في أداء المهام وظيفة واحدة إلى أخرى. في جميع الحالات ، لا يمكن للموظفين التحكم في وقتهم أيضًا بسبب أنفسهم أو بسبب واجباتهم أو بسبب الآخرين. من المفترض ان زيادة مستوى ضغط العمل لدى الموظفين وهذه الزيادة يمكن أن تؤدي إلى سلبية النتائج ، مثل عدم الرضا في العمل وضعف الأداء ، وانخفاض الإنتاجية ، بالإضافة إلى زيادة عبء العمل. ضغط العمل هو سمة من سمات العصر الحديث. بعض العلماء يسميها الصامت القاتل. وقد أثبتت العديد من الدراسات صعوبة وجود وظيفة خالية من الإجهاد أو مهنة ، ولكن هذه الضغوط تختلف من مهنة إلى أخرى ومن شخص لآخر. ومستويات مختلفة من الاستجابة لهذه الضغوط من شخص لآخر ، بسبب الاختلافات في الفروق الفردية بين أنفسهم و هم تفاعل إلى مجهد مواقف. من أجل الحد من أو منع ضغوط العمل ، يجب على المؤسسات والمنظمات تحديد المصادر الكلية لضغط العمل ، ثم تبنيها واعتمادها استراتيجيات لتخفيف هذه الضغوط ، بما في ذلك الإدارة الفعالة للوقت الاستراتيجيات. من خلال ما سبق ذكرنا أهداف الدراسة: سعت هذه الدراسة لتحقيق هدف رئيسي: إدراك أهمية عنصر الوقت ، وتوضيح دور الوقت الإدارة في تخفيف ضغوط العمل وزيادة الإنتاجية. هناك عدد من الأهداف تندرج تحت هذا الهدف: 1. الكشف عن أبعاد إدارة الوقت بين العمال في المؤسسات الإنتاجية. 2. تحديد مستوى ضغط العمل للعاملين في المؤسسات الإنتاجية. 3. توضيح الاستراتيجيات المختلفة لتقليل ومنع ضغوط العمل. 4. تحديد العلاقة بين أبعاد إدارة الوقت العمال ومستوى ضغط العمل. 5. تسليط الضوء على دور الإدارة في الحفاظ على الوقت والخير الإدارة وزيادة الإنتاجية.