الفهرس 
الباب الأول: حدائق قصر المنتزة وإدارة المواقع التراثيةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 235 |  |  |
| | | from | 235 | | |
المستخلص
تميز حدائق قصر المنتزه بمكانة خاصة بمدينة الإسكندرية وسكانها. اكتسبت هذه المكانة بسبب موقعها الاستراتيجي وطبيعتها وتضاريس أرضها. يعكس الموقع تأثيرات المجتمع المصري خلال الفترة الانتقالية من العصر الملكي عندما تم استخدامه كقصر ملكي صيفي إلى العصر الجمهوري عندما كانت بواباته مفتوحة للجمهور ولعدة استخدامات محدودة.
كما تعتبر منطقة المنتزه مرآة لتاريخ الإسكندرية بمراحلها المختلفة وتطوراتها لأنها تحتوي على خصائص طبيعية وتاريخية فريدة تعود إلى العصور القديمة.
تم استخدام الموقع منذ العصر البطلمي (اليونانية الرومانية) وتم استخدامه لأغراض الدفاع طوال معظم المراحل التاريخية حتى أصبح قصرًا صيفيًا ملكيًا في العصر الحديث. بعد فترة وجيزة من التأميم في عام 1952 ، تم استخدام القصر وحدائقه كمنتجع عام صيفي وتمت إعادة استخدام جميع المباني التاريخية لأغراض دعم هذا الغرض.
كان لكل فترة تاريخية نظام إداري خاص بها ، والذي تحول في النهاية إلى الهيمنة الاقتصادية لنظام الإدارة الحالي. يُظهر هذا النظام عدم الاهتمام بالقيم التاريخية للموقع ويتجاهل سماته البارزة. ونتيجة لذلك ، تدهورت واختفت العديد من العناصر القيمة الفريدة.
لذلك ، وجد الباحث أنه يجب النظر بعناية في منهجية نظام الإدارة العالمي الحالي لمواقع التراث. إلى جانب محاولة تطبيق هذا النظام على مجال البحث بناءً على الأساس النظري ودراسات الحالة العملية الناجحة. من خلاله تم تطوير منهج مقترح لوضع خطة إدارة خاصة لمنطقة حدائق قصر المنتزه على أساس الاستدامة. والسعي لتحقيق التوازن المستقبلي بين الحفاظ على قيمه المختلفة والغرض الاستثماري المنشود. ومع ذلك ، مع وتيرة التغيير السريع التي حدثت مؤخرًا داخل موقع التراث ، وبما أنه لا يوجد حاليًا أصحاب مصلحة حقيقيون معنيون ؛ ركز البحث على تحقيق الخطوات الثلاث الأولى في المنهجية المقترحة. (سيتم تناول الخطوات المتبقية من الخطة في الدراسات المستقبلية بعد التغلب على هذه التحديات في تنفيذ خطة الإدارة المقترحة).
ولإكمال جوانب منهجية الإدارة المقترحة ، أخذ الباحث دور أصحاب المصلحة بمساعدة بعضهم خلال هذا البحث. وأشار البحث أيضًا إلى مجموعة من أصحاب المصلحة الذين نأمل أن يشاركوا في كل خطوة من المنهجية المعتمدة لتحقيق نظام إدارة متكامل يمكن تفعيله. من خلال الدراسة الميدانية ، كانت الخطوة الأولى لنظام الإدارة هي التعامل مع الموقع من خلال سماته المختلفة ، والتي تم تفسير وتوثيق جميع ميزات الموقع. درس البحث الخلفية التاريخية والمعمارية للجامعة
الموقع وحالته الحالية أيضًا. وبناءً على ذلك ، كانت الخطوة الثانية هي مراقبة جميع القيم ضمن سماتها التي تم من خلالها إجراء عملية التقييم. وهكذا ، ساعدت على تحقيق الخطوة الثالثة من المنهجية ، وهي إعداد بيان بالأهمية لمنطقة المنتزه. واستناداً إلى هذا البحث ومن خلال تحديد مشكلة البحث ، تمكن الباحث من التوصل إلى عدد من النتائج لتحقيق خطة إدارية ناجحة تهدف إلى حل المشكلات الموجودة في نظام الإدارة الحالي لمنطقة المنتزه. وخلص إلى أن هناك نهجين فكريين في الموقع ، وهما نهج الحفظ ونهج الاستثمار. بناءً على هذه الأساليب ، يمكن تحقيق التوازن بين القيم الأربع في الموقع (القيم التاريخية والاجتماعية والاقتصادية والوظيفية). بينما سيتبنى نهج الحفظ القيمة التاريخية وسيعتمد نهج الاستثمار القيم الوظيفية والاجتماعية والاقتصادية. في الواقع ، هذان النهجان هما الانعكاس الفعلي لأصحاب المصلحة الذين يأملون في المشاركة في هذه الخطة.
وخلص أيضًا إلى أن استدامة جميع القيم على الموقع يمكن ضمانها وأنه يمكن تفسيرها بشكل صحيح لمستخدمي الموقع. سيحدث ذلك عن طريق تحديد أولويات التدخل ، والتي يتم تحقيقها من خلال تحديد القيم والحالة الحالية لكل سمة. من خلال ذلك ، يمكن توجيه الميزانية المتاحة إلى أولوية الحفظ وبناءً على النهج ؛ هذا لن يتطلب مشاريع ذات ميزانية عالية.
يقدم البحث مجموعة من التوصيات من خلال ثلاثة محاور ، وهي توصيات محددة لموقع تراث المنتزة. خاصة لتفعيل نظام الإدارة المقترح ، وتوصيات للدراسات المستقبلية لمواجهة التحديات التي واجهتنا أثناء تطبيق منهجية الإدارة على مجال البحث.