![]() | يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام |
المستخلص هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على درجة تأثير القيادة الأبوية بأبعادها على الصمت التنظيمى وسلوكيات العمل المضادة للإنتاجية بالجهاز المركزى للتنظيم والإدارة، وتمثلت أبعاد هذه الدراسة فى: المتغير المستقل (القيادة الأبوية) ويشمل ثلاث أبعاد هى: القيادة الإستبدادية والقيادة الخيرية والقيادة الأخلاقية، والمتغيرات التابعة تمثلت فى (الصمت التنظيمى وسلوكيات العمل المضادة للإنتاجية). أتبعت الباحثة فى هذه الدراسة المنهج الوصفى التحليلى، وتم ذلك من خلال إجراء دراسة ميدانية قامت خلالها بتوزيع قائمة الإستقصاء على عينة عشوائية من العاملين بالجهاز المركزى للتنظيم والإدارة بلغت (287) مفردة. وتوصلت هذه الدراسة إلى وجود تأثير ذو دلالة إحصائية لأبعاد القيادة الأبوية على الصمت التنظيمى، وهذا التأثير طردى لبُعد القيادة الإستبدادية بينما وجد التأثير عكسى لكل من بُعدي القيادة الخيرية والقيادة الأخلاقية على الصمت التنظيمى، كما توصلت الدراسة إلى وجود تأثير ذو دلالة إحصائية لأبعاد القيادة الأبوية على السلوكيات المضادة للإنتاجية، وهذا التأثير طردى لبُعد القيادة الإستبدادية بينما وجد التأثير عكسى لكل من بُعدي القيادة الخيرية والقيادة الأخلاقية على سلوكيات العمل المضادة للإنتاجية. وأوصت الدراسة بضرورة دعم نمط القيادة الأبوية كوسيلة لتحسين مستويات الأداء وتقليل مستوى الصمت التنظيمى، كما أوصت بالعمل على تحسين سلوكيات القادة والمرؤوسين فى العمل من خلال زيادة وعى القادة بأهمية أن يكونوا قدوة لمرؤوسيهم فى مختلف السلوكيات، وأهمية اعترافهم بمجهودات المرؤوسين المبذولة فى العمل وتقدير تلك المجهودات. |