الفهرس 
أثر القيادة التحويلية على الإبتكار التنظيمى
قائمة المحتوياتيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 208 |  |  |
| | | from | 208 | | |
المستخلص
تهدف هذه الدراسة للتعرف على أثر القيادة التحويلية و الإبتكار التنظيمى: بالتعرف على التأثير المباشر للقيادة التحويلية على الإبتكار التنظيمى و كذلك التأثير غير المباشر بفرض أن المناخ الإبتكارى ببُعديه (دعم الإدارة العليا: الموارد اللازمة للإبتكار) متغير يتوسط العلاقة: و ذلك من خلال دراسة ميدانية قامت بها الباحثة لعينة من الشركات تبلغ 103 شركة من شركات تكنولوجيا المعلومات باستخدام برنامج سمارت بى إل إس: و ذلك بعد مراجعة الدراسات السابقة : و قد توصلت هذه الدراسة إلى أن القيادة التحويلية تؤثر طردياً على الإبتكار التنظيمى: كما اتضح أن دعم الإدارة العليا كبُعد من أبعاد المناخ الإبتكارى يتوسط العلاقة بين القيادة التحويلية و الإبتكار التنظيمى: كذلك تتوسط الامكانيات اللازمة للإبتكار كبُعد من أبعاد المناخ الإبتكارى العلاقة بين القيادة التحويلية و الإبتكار التنظيمى: كما اتضح أن كلا البُعدين معاً (دعم الإدارة العليا: الموارد اللازمة للإبتكار التنظيمى) يتوسطان العلاقة بين القيادة التحويلية و الإبتكار التنظيمى