الفهرس يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 147 |  |  |
| | | from | 147 | | |
المستخلص
تقديم:
اصبح موضوع الجودة الشاملة بمثابة القاسم المشترك لكافة المؤسسات الادارية والاقتصادية والهندسية بل التعليمية والتربوية والرياضية لذلك اصبحت قضية الجودة الشاملة احد الاساليب الادارية المتميزة لمواجهة الصعوبات التى تواجه تلك المؤسسات فى تحقيق اعلى معدل فى جودة الانتاج او الوصول الى اعلى معدل فى تحقيق الاهداف بصورة متكاملة وشاملة
مشكلة البحث:
لم يكن الوصول الى المستويات الرياضية العالمية والاولمبية وليد الصدفة او نتيجة للاعتماد على الامكانات فحسب بل كان تلك نتيجة لاستخدام الاساليب فى تحقيق المستويات والارقام العالمية والانجازات الرياضية وتطوير طرق التدريب الرياضى وظهور العديد من المنظمات الرياضية العالمية الى توجيه انظار الباحثين والمتهمين بالمجال الرياضى لاجراء العديد من البحوث العلمية فى المجال الرياضى بوجه عام واستخدام الاساليب والوسائل العلمية فى ميدان الادارة والتدريب الرياضى بوجه خاص وذلك لمحاولة تطوير وتحديث الادارة وطرق التدريب التقليدية فى كافة الانشطة الرياضية
اهداف البحث:
التعرف على ادارة الجودة الشاملة كوسيلة ومدخل لتطوير العمل الادارى بالاتحادات الاولمبية بدولة البحرين وذلك من خلال تحقيق الاهداف التالية
- التعرف على طبيعة العمل الادارى للاتحادات الرياضية بالبحرين
- التعرف على مدى امكانية تطوير الاداء الادارى بالاتحادات الرياضية الاولمبية ممن خلال مدخل ادارة الجودة الشاملة
- وضع معايير الجودة الشاملة للاداء الادارى بهذه الاتحادات التى تريد الادارة العليا تحقيقها للوصول لادارة الجودة الشاملة
الاستنتاجات:
- الاهداف الموضوعة واضحة ومحددة لجميع العاملين
- يتوافر التنظيم المناسب لادارة وتنفيذ العمل بالاتحادات الرياضية
-هيكل تنظيمى مناسب مع متطلبات العمل بالاتحادات الرياضية
- يوجد دليل تنظيمى بالاتحادات الرياضية مكملا للهيكل التنظيمى
- خطوط السلطة داخل الاتحادات الرياضية واضحة
- يتوافر دورات الاعداد والصقل والتدريب لكلا من اللاعبين والمدربين والاداريين والحكام
- تتوافر الادارة الفعالة للعنصر البشرى الى حد ما
- ايمان واقنتاع والتزام الادارة العليا بادارة الجودة الشاملة
- تناسب الخدمة او المنتج مع احتياجات العميل سواء الداخلى او الخارجى
- التنسيق والتقارب بين الادارات المختلفة داخل الهيكل التنظيمى وايجاد التعاون بين ادارات المنظمة والجهات الاستشارية المتخصصة فى تطبيق مدخل الجودة الشاملة
- ادخال الاساليب الحديثة فى حل المشكلات والتدريب على استخدام هذه الاساليب
- ارتكاز ادارة الجودة الشاملة على قاعدة عريضة من البيانات واللمعلومات التى توجه وترشد عملية اتخاذ القرار داخل المنظمة
- لايتم تقويم والمتابعة بصورة جيدة وبصفة منتظمة
التوصيات:
- الاهتمام باراء العاملين فيما يخص مصادر وافكار التحسين والتطوير
- مشاركة الكوادر العاملة فى اقتراح خطط التدريب والتاهيل والصقل للعاملين
- العمل على التغيير الثقافى للعمل والعاملين
- الارتقاع بمستوى جودة الخدمات الادارية
- تنظيم دورات وندوات لزيادة ايمان والتزام الادارة العليا بفلسفة ادارة الجودة الشاملة
- الاخذ باسليب الادارة العلمية الحديثة